УВАЖАЕМИ РАБОТОДАТЕЛИ,

иска ми се да споделя с вас някои съображения, които се налагат от промените в развитието на обществото. Може би и вие сте забелязали, че не може да се работи по същия начин, както преди петдесет или сто години. Любовта става все по-важен фактор и няма как да не се съобразявате с това – ако ви се струва, че това е женска сантименталност, не се учудвайте, защо хвърляте толкова много усилия, а работата ви не спори.
Най-важното в един колектив е атмосферата в него – от това зависи ефективността на работата на този колектив. И не само. Добрата атмосфера привлича клиентите като магнит. Не си въобразявайте, че са достатъчни няколко изкуствени усмивки. Произведените стоки с любов и удоволствие привличат несъзнателно купувачите – никой не може съзнателно да ви обясни, защо харесва нещо повече от друго, което външно не се различава по нищо от първото. Не е далеч деня, когато ще стане ясно, че може да се получава хранително натравяне дори когато с храната химически всичко е наред, но тя е пропита с негативна енергия, която може да се отрази зле на един не особено добре балансиран организъм.
Добрата атмосфера е здравословна – ще имате по-малко разходи за болнични. Спокойните хора са много по-търпеливи, не само към клиентите, но и към временните ви проблеми. Хората, които вършат работата си с удоволствие не гледат постоянно часовниците си и не придирят за работно време – за тях също е много важно работата да се свърши и да върви без проблеми.
Почти във всеки колектив има дребни душици – интриганти, на които просто им идва отвътре да създават проблеми между хората. Избавете се от такива хора, колкото и добри специалисти да са – защото със сигурност трудно ще установите загубите, които ви носят. Насърчавайте и награждавайте добрите взаимоотношения. Изграждайте взаимно доверие.
От изминалия век има останки от тоталитарно възпитание и отношения, съществували като норма в други колективи. Ако някой проявява такива склонности, бъдете непримирими. Тоталитарното отношение убива лична инициатива и прави работниците и служителите пасивни. Например, ако има някаква дребна повреда, която някой лесно може да отстрани, никой няма да си мръдне пръста, докато не дойдат техниците и я отстранят, защото не му плащат за това. Така можете да загубите много дни в престои.
Много е важно хората, които работят с клиентите да са лъчезарни и любвеобилни. Интересувайте се от проблемите им и ако имате възможност ги отстранявайте. Рутината не може да скрие потиснатостта.
Човек, който върши работата си с удоволствие дава много добро качество, не отбива само номера. Мисля, че и сами разбирате, колко е важно това.
За добрата колективна атмосфера не е достатъчно само добро заплащане. Необходимо е взаимна поносимост и съвместимост. Не подценявайте извънработното общуване във вид на банкети и екскурзии. Изслушвайте всяко мнение и изисквайте това от всяко ниво ръководител. Не позволявайте някой да не е наясно с проблемите на подчинените си.
Не се опитвайте да решавате сами всички възникващи проблеми – опитвайте се да създадете колектив, в който всички части да са взаимозаменяеми и отговорни. За целта давайте на подчинените си колкото се може повече свобода, като определяте само генералната посока и оставяте всеки сам да реши как да я постигне. Не забравяйте, че всички решения на проблемите имат някакви недостатъци, така че не очаквайте и не изисквайте от хората идеалното решение. Решенията могат да бъдат по-ефективни и по-малко ефективни. Можете да печелите време и да губите по-малко разходи, но както се казва, не се знае, когато печелиш, какво губиш и обратното. Доверието, не на думи, а на дела, създава такъв вид колектив. Гласуваното доверие стимулира отговорността – никога не забравяйте това. Не давайте на недоверието и страховете си доверието ви да остане само на думи.
Грижете се за добрата квалификация на подчинените си. Създавайте интерес в тях да се учат постоянно и да се интересуват от новите неща в бранша. Любопитния човек е мислещ, следователно, много по-полезен. Избавете се от хората автомати – те се приспособяват трудно и са сериозен проблем при промяна на дейността. Добре обучения човек е със самочувствие и това се отразява на всички аспекти от работата му. Той винаги има добро настроение и кондиция, а не е подтиснат постоянно от страх. Не се страхувайте, че хората със самочувствие са по-трудно управляеми – направете ги съучастници.
Предполагам, че всеки може да каже, че е напълно наясно с всичко това. А на практика? Не сте ли само теоретици, а в ежедневието все не ви остава време да се занимавате с такива „дреболии”. Опитайте да ги реализирате и с учудване ще установите, колко голяма крачка напред прави бизнеса ви.

http://www.yosif.net/articles.php?lng=bg&pg=968

Соглашения с ВЭБ будет недостаточно , чтобы осуществить все бизнес-проекты. Созданное для поддержки среднего предпринимательства <b>Агентство стратегических инициатив</b> кроме того намеривается подписать соглашения, определяющие условия будущего сотрудничества с крупнейшими отечественными и зарубежными банками, работающими на территории РФ. Эту информацию "Известиям" сообщил директор направления "Новый бизнес" <b>Агентства стратегических инициатив</b> <b>Артем Аветисян</b> (Artem Avetisyan).<br>
В первую очередь в агентстве рассчитывают на первую "десятку" банков, но планируют разослать подобные предложения примерно 50 учреждениям. Как сообщил <b>Артем Аветисян</b>, первые соглашения предполагается подписать в середине ноября, а закончить выполнять работу в этом направлении планируется до конца текущего года.<br>
- От кредитных учреждений ничего не требуется, кроме доброй воли, - объясняет директор "Нового бизнеса".<br>
- Наличие рамочного соглашения не означает безусловную выдачу кредитных средств на поддержание всех наших подопечных. Но мы хотели бы, чтобы от каждого банка был выделен специалист уровня зампреда, ответственный за работу с нашим агентством. 70-80% успеха нашей работы зависит от этого.<br>
К настоящему моменту <b>АСИ</b> имеет договоренности только с Внешэкономбанком (ВЭБ), создавшим специальное подразделение для работы с агентством. Госкорпорация выделяет в рамках сотрудничества технологов и маркетологов для проведения экспертизы, необходимой для оценки претендующих на поддержку бизнес-проектов. Помимо этого Внешэкономбанк предоставил агентству и деньги на собственное развитие в сумме 100 млн. рублей. Кроме того, сотрудничество госкорпорации и <b>АСИ</b> подразумевает финансирование некоторых проектов , которые предварительно одобрены на всех уровнях - менеджментом, экспертами и наблюдательным советом агентства. Тем не менее, считает <b>Артем Аветисян</b>, поддержки ВЭБа недостаточно для финансирования всех бизнес-проектов. По закону ВЭБ имеет строгие ограничения в вопросах выбора отраслей для вложения денежных средств (10 отраслей). - Внешэкономбанк - это институт развития, оказывающий финансовую поддержку далеко не всем желающим, - говорит директор направления "Новый бизнес".<br>
- В связи с этим в наших интересах сотрудничать с большим количеством кредитных учреждений. Они отличаются линейкой продуктов и специализацией. Наши подопечные в таком случае будут иметь возможность выбрать лучшие для них условия получения кредита. Руководитель "Нового бизнеса" <b>Артем Аветисян</b> считает, что для самих банков будет выгодно кредитование клиентов, пришедших из <b>АСИ</b>. Ведь это проверенные клиенты с работающими бизнесами, следовательно риски невозвратов сведены к нулю. Все это не означает получение предпринимателями, рекомендованными агентством, льготных условий кредитования.<br>
Также участие <b>Агентство стратегических инициатив</b> не подразумевает предоставления финансовых гарантий и поручительств. Роль агентства - быть посредником. Зачем тогда вообще нужна эта организация? Аветисян отмечает, что многие бизнесмены имеют проблемы при оформлении кредитов - не знают, как качественно подготовить финансовую модель, не представояют себе всех требований банка. В такой ситуации задача специалистов <b>АСИ</b> - доставить предпринимателя в необходимы ему банк, специализирующийся на соответствующем бизнесе и предлагающий самые выгодные условия получения кредита.<br>